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外资深耕医疗器械市场

  9月14日,美敦力大中华区总裁李炳容表示:“本土化将是美敦力在华发展的长期策略。”
  
  山东威高集团(HK08199)总经理张威华指,“目前我们几乎为美敦力在华100%的骨科产品做代工生产,同时推广自有品牌。合作使双方在骨科植入式医疗器械领域基本实现全覆盖。”2008年底,美国医疗器械生产商美敦力以17.26亿港元入股山东威高15%之后,美敦力一直试图通过威高实现本土化。9月14日双方合资的研发中心成立。
  
  威高此前已经是国内最大的一次性医疗器械生产商。张威华透露:“威高本来也做骨科产品,但在市场上遭遇到美敦力知识产权的壁垒。它们并未采取打击策略,而是选择合资入股。”
  
  山东威高的问题在国内并不鲜见。工程院院士邱贵兴介绍:“国内原创的医疗器械相当匮乏,只占到总量的10%左右,其中大部分还是低值耗材。由于利润率高,国内医疗器械企业大多只图眼前利益,抄袭仿制成风,很少自主研发。”
  
  2010年,国内医疗器械销售额1200亿元,近五年平均增长率超过27%,预计五年后将超越日本,成为世界第一大的消费国。但目前超过8成的高端医疗器械被外资品牌垄断,美敦力等外企在控制大医院之后,也逐步开始介入中低端产品,全面控制中国市场。
  
  张威华表示:“和美敦力的合作中,一些产品还不能完全实现面向低端。目前我们的产品85%以上面向三级以上医院,实现市场覆盖还有些挑战。”
  
  不过美敦力已经做好了继续下沉的准备。李炳容表示:“骨科是本土化的方向之一,今后还会在别的业务上寻求中国的合作伙伴。”他并未否认近几年还将有并购计划,主要方向可能在脊柱、创伤等器械领域。 返回上页

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